Sistema integrado de gestión
Modelo Estándar de Control Interno - MECI
Articulación de MECI
El Modelo Estándar de Control Interno –MECI, fue actualizado en función de la articulación de los Sistemas de Gestión y de Control Interno que establece el artículo 133 de la Ley 1753 de 2015 (PND 2014- 2018) y el Decreto 1499 de 2017. Esta actualización se adopta mediante el Documento Marco General de MIPG.
La nueva estructura del MECI busca una alineación a las buenas prácticas de control referenciadas desde el Modelo COSO, razón por la cual la estructura del MECI se fundamenta en cinco componentes:
- 1. Ambiente de control
- 2. Administración del riesgo
- 3. Actividades de control
- 4. Información y comunicación
- 5. Actividades de monitoreo
Esta estructura está acompañada de un esquema de asignación de responsabilidades y roles para la gestión del riesgo y el control, el cual se distribuye en diversos servidores de la entidad, no siendo ésta una tarea exclusiva de las oficinas de control interno. A continuación, se describen las diferentes líneas que intervienen:
- 1. Línea estratégica: Conformada por la Alta dirección.
- 2. Primera Línea: Conformada por los Directivos y los líderes de proceso.
- 3. Segunda Línea: Conformada por los servidores que integran la Oficina de Riesgos y son responsables del monitoreo y evaluación de controles y gestión del riesgo, supervisores e interventores de contratos o proyectos. De igual forma se integran en esta línea de defensa los comités establecidos en la Entidad para riesgos y contratación.
- 4. Tercera Línea: Conformada por la Oficina de Control Interno.
El desarrollo del Sistema de Control Interno bajo esta nueva estructura impacta las demás dimensiones de MIPG y contribuye a cumplir el objetivo de desarrollar una cultura organizacional fundamentada en la información, el control y la evaluación, para la toma de decisiones y la mejora continua.
Gráfica 1. Estructura dimensión Control Interno
Gráfico con la Estructura del MECI
Fuente: DAFP - Departamento Administrativo de la Función Pública